CAMP COVINGTON, Batalhão de Construção Móvel Naval de Guam (NMCB) 133 marcou um marco na história do Seabee ao realizar um turnover interno único do Camp Covington, passando por operações implantadas de metade do batalhão para o outro. Tradicionalmente, os batalhões Seabee se implantam por seis meses antes de entregarem seus campos e detalhes para a próxima unidade na rotação. Este ano, NMCB 133 tornou-se o primeiro batalhão a executar um 12 - implantação e entrega de responsabilidades a meio ciclo para o seu próprio pessoal. їEm vez da implantação tradicional de seis meses, o NMCB 133 está executando um 12 -aplicação do mês como um batalhão. Para atender aos requisitos do tempo pessoal, estamos nos voltando a meio caminho,. disse o Tenente. Cmdr. Heidi Lawrenz, o oficial responsável pela primeira metade da implantação.

Com este ser um novo formato para o ciclo de implantação, ele apresentou desafios únicos. NMCB 133 teve que executar comando e controle para vários projetos de portas domésticas em Gulfport, Miss., bem como gerenciar operações e projetos do outro lado do mundo em Guam. A Lawrenz explicou que, através da comunicação, priorização, atribuição cuidadosa de papéis e responsabilidades e gestão de riscos, muita coisa disto foi capaz de ser atenuada e observou que uma das maiores vantagens foi ver pessoas que você conhece e confiando sair do avião para fazer o turnover.

Refletindo sobre as lições aprendidas, o Lawrenz acrescentou,.As comunicações próximas que você recebe e as eficiências obtidas ao se entregar com seu próprio batalhão foram ótimas. Foi uma transição extremamente suave na execução, e estou ansioso para ver quanto mais longe a próxima equipe pode mover a bola para a frente. Para o Tenente. Cmdr. Nicolas Vicchio, o oficial responsável pela segunda metade da implantação, a abordagem representou uma mudança na cultura.

.Históricamente, vimos que os Staffs do Batalhão gastam o volume de negócios provando suas conquistas para o Batalhão entrante, disse Vicchio.. No entanto, nestas últimas semanas, vimos dois grupos de marinheiros, fuzileiros, soldados e aviadores se reunirem para garantir que todos estejam melhor informados para realizar suas tarefas nos próximos seis meses.. Ele observou que a comunicação constante manteve o batalhão na pista porque historicamente, os projetos acabam antes e durante os turnos de negócios para permitir que o novo batalhão se aclime, mas com este turno de negócios, uma vez que cada grupo usa as mesmas táticas, técnicas e procedimentos e tem mantido uma boa comunicação durante o ciclo de implantação as coisas se moveram mais eficientemente.

O mês de setembro 18 volume de negócios realçado NMCB 133 Ì A adaptabilidade e foco da missão no Indo- Pacífico. Com metade da unidade voltando para casa e a outra metade pressionando para a frente, o.Runnin. Roos. permanece posicionado para fornecer construção de qualidade, habilitar a manobrabilidade da frota e reforçar a interoperabilidade em toda a região.