Defesa Logística Agência de Distribuição Liderança hospedada Army Lt. Gên. Mark Simerly, diretor, DLA, para uma atualização sobre o 2026 Progresso do Plano Operacional Anual de Distribuição do DLA e discussões sobre as prioridades de manutenção e modernização do Sistema de Gestão do Armazém na sede da Distribuição do DLA em New Cumberland, abril 14. Simerly foi acompanhado pelo Exército Maj. Gên. Stephanie Howard, diretora da Força Conjunta de Reserva da DLA e do Comando do Exército Sgt. Maj. Petra Casarez, líder sênior do DLA.

Durante o engajamento, o Simerly reenfatizou seu compromisso de alinhar a distribuição DLA com o Plano Estratégico DLA e os esforços de transformação em curso. .Transformação requer uma abordagem disciplinada, e começa com uma visão clara que toda a equipe pode se reunir atrás,. Simerly disse.. Ao alinhar nossa cultura com nossos objetivos estratégicos, criamos a motivação e os incentivos necessários para alcançar nossos objetivos..

A discussão também cobriu como o DLA está a melhorar a sua eficácia operacional, garantindo que as habilidades certas estejam nos lugares certos, priorizando o treinamento de sustentação, aumentando a perspicácia dos dados e assegurando que os recursos se alinham com os objetivos. .O caminho para a transformação significa que celebramos vitórias e mudanças,. Simerly disse..Nossa capacidade de alcançar vitórias de curto prazo, ao priorizar metas de longo prazo, constrói a confiança e competência de nossas equipes..

Joe Faris, subcomandante atuante da DLA Distribution, forneceu uma visão geral do progresso feito no 22 Objectivos e Resultados- Chaves incluídos no Plano Operacional Anual de Distribuição de DLA usando Vector para demonstrar como a organização está seguindo o progresso. Vector é a nova ferramenta de gestão de estratégias DLAÕs para o Ano Fiscal 2026. Ele funciona como um painel automatizado que rastreia os Resultados dos Objectivos e Chaves do Plano Estratégico DLA de nível da Agência para o maior nível de comando subordinado Plano Operacional Anual. Vector serve como o sistema de registro para todos os esforços de estratégia dentro do DLA. . Nós estamos usando o Vector como um registro responsável para rastrear o nosso progresso OKR, disse o Faris..Isto permite-nos manter a responsabilização e aprender enquanto trabalhamos para alcançar nossos objetivos..

Os líderes de distribuição DLA guiaram Simerly através de quatro dos OKRs, destacando progressos, sucessos, desafios e lições aprendidas. . Somos uma organização de aprendizagem, e estamos constantemente reavaliando todos os dados disponíveis para nós através do Sistema de Gestão de Armazéns,. disse Jim Stanford, diretor da Direção de Integração de Rede, Distribuição DLA.. Estamos continuamente adaptando e integrando o que aprendemos para melhorar nossos processos.

A equipe de liderança da distribuição DLA também apresentou várias áreas de foco chave para consideração. Estes incluíram a abordagem operacional para sustentação do WMS, restabelecendo linhas de base métricas de desempenho, acelerando capacidades de inteligência artificial centralizadas, e financiando e sequenciando prioridades de modernização. .Hoje sublinhou a complexidade da missão de Distribuição DLA, observou Casarez..É emocionante ver como nos conectamos em toda a agência para executar operações atuais enquanto simultaneamente planejamos nossos objetivos de longo alcance..

Simerly fez eco dos sentimentos do Casarez, adicionando sua perspectiva sobre o futuro da agência. . Estamos em um ponto de inflexão, mudando nosso foco de eficiência para resiliência, concluiu Simerly. contratantes que não são capazes de fazer o que é necessário para fazer o trabalho. Sou grato pelo compromisso desta equipe com a missão e reconheço o impacto global que a distribuição DLA continua a ter, mesmo enquanto você se moderniza.